Geschäftsführer / Diplom Volkswirt / Bankkaufmann
- Ausgestaltung ORG/IT (Strategie, Prozesse, Organisation)
- Führung, Steuerung und Umsetzung von IT-Entwicklungs-/Migrationsprojekten
- Prüfaufträge und Analysen (Machbarkeit Projektvorhaben, Veränderung IT-Architektur, Softwareauswahl, Health Checks)
- Testmanagement
- 2009 Gründung der tomoro GmbH
- 2005 Selbständiger Berater
- 2000 Eurogroup Consulting AG
- 1999 debis Systemhaus
- 1997 Coopers & Lybrand Unternehmensberatung (später PWC)
Missions
„Der Projekterfolg misst sich an dem Umsetzungserfolg – das bin ich!“
- Umsetzung der Feststellung aus der Prüfung gem. §44 KWG im Bereich des IT-Managements – Schwerpunkt IT-Strategie und IDV
- Externer Review IT-Entwicklungsprojekt
- Externe Steuerung / Kontrolle des externen Beraters („big five“) im Rahmen der Umsetzung „FinREp“
- Neuausrichtung der zentralen Fachbereichsbetreuung (Strategie, Organisation, Prozesse)
- Durchführung eines strategischen Prüfauftrags zur Validierung verschiedener IT-Architekturszenarien
- Steuerung, Führung und Umsetzung eines IT-Entwicklungsprojektes für die Implementierung eines zentralen Datawarehouse in der Banksteuerung
- Prüfauftrag für die stärkere IT-technische Integration von Landesbanken-IT und Verbandsrechenzentrums-IT
- Konzeption und Umsetzung neue Kontostrategie
- Prüfauftrag zur Auslagerung der IT zu einem Verbandsrechenzentrum
Operations
„Exzellente Berater verfügen über sehr guten menschlichen Sachverstand.“
- Softwareauswahl für eine Frontendanwendung im Passivgeschäft in mehreren osteuropäischen Ländern (Gruppenlösung)
- Umsetzung Kernbankmigrationsprojekt für das Aktiv- und Passivgeschäft
- Optimierung der Geschäftsprozessunterstützung durch bestehende Kernbankanwendung
- Steuerung und Umsetzung Testmanagement im Rahmen eines Kernbankmigrationsprojektes
- Systemische Effizienzanalyse (Organisation, Prozesse, Kultur)
Zertifizierungen
- Certified SAFe 4 Agilist
- Information Security Officer
