Im Rahmen einer Prüfung gem. §44 KWG zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsorganisation im Bereich IT-Management wurden bei einer Bank umfangreiche Mängel festgestellt, welche eine vollständige Neuausrichtung des Informationssicherheitsmanagements erforderten. tomoro wurde beauftragt, sowohl die Gesamtprojektleitung zu übernehmen wie auch die Umsetzung dedizierter Einzelthemen zu begleiten. Auf operativer Ebene verantwortete tomoro dabei die Implementierung des neuen Tools für Informationssicherheits- und -risikomanagement und BCM, das Thema IDV, die Adjustierungen im Bereich Anwendungsentwicklung und Test sowie Auslagerungsmanagement.

Auch im Prozessmanagement ist es manchmal sinnvoll, bekannte Methodiken teilweise beiseite zu legen und über eine pragmatische Vorgehensweise Akzeptanz in der Organisation zu schaffen. In dem besagten Kontext hatte eine mittelgroße Retailbank eine Kernbanksoftware im Einsatz, deren Funktionsumfang auch die IT-technische Unterstützung der Aktiv- und Passivprozesse beinhaltete, diese jedoch nur rudimentär nutzte.