Manager / Diplom Betriebswirt
- Analyse, Konzeption, Optimierung von IT-Compliance / IT-Governance
- Konzeption und Implementierung eines ISMS (Informationssicherheitsmanagementsystems)
- Planung, Steuerung, Kontrolle und Führung von (IT-) Projekten
- Konzeption und Einführung Prozessmanagement
- 2013 tomoro als Senior Consultant; seit 2017 Manager
- 2007 Projekt- und Prozessmanagement bei der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG, ab 2011 Gruppenleiter
- 2006 Prozess- und Organisationsentwicklung bei dem Automobilzulieferer Eybl
MISSIONS
„Jedes Projekt hat seinen Dreh- und Angelpunkt – das bin ich!“
- Vollständige Neuausrichtung Informationssicherheits- und -risikomanagement
- Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS) inkl. damit verbundener Reporting- und Eskalationsprozesse
- Umsetzung der Feststellung aus einer Prüfung gem. §44 KWG im Bereich IT-Management: Soll-Konzeption und Koordination der Umsetzung
- Neukonzeption und Umsetzung des Business Continuity Managements inkl. Notfallorganisation (Leitstand, Kommunikationswege, Reporting)
- Vorbereitung und Koordination von IT-Jahresabschlussprüfungen
- Ablösung einer Alt-Kreditanwendung und Einführung einer Neu-Anwendung bei einer Landesbank
- Erstellung landesbankspezifische Situationsanalyse zum Zweck einer Richtungsentscheidung für eine Kernbankmigration
- Analyse und Umsetzung diverser aufsichtsrechtlicher Themenstellungen (z.B. 4. EU-Geldwäscherichtlinie, IT-Jahresabschlussprüfung auf COBIT-Basis, FATCA)
OPERATIONS
„Genauigkeit ist keine Eigenschaft sondern meine Leidenschaft“
- Steuerung, Kontrolle und Führung von (IT-) Projekten (Projekte im fachlich regulatorischen Umfeld, Projekte im 44er-Umfeld, IT-Entwicklungsprojekte)
- Prüfungsvor- und Nachbereitung inkl. Neukonzeption von Einzel-Themenstellungen im Umfeld des Informationssicherheits- und -risikomanagements
- Durchführung von Situationsanalysen im Kontext der Gestaltung neuer Ziel-IT-Anwendungs-landschaften
- Analyse, Optimierung, Konzeption und Umsetzung von (IT-) Prozessen / Prozessmanagementsystemen
- Konzeption IKS-Methodik und IKS-Assessment
- Durchführung von Projektreviews sowie Sanierung von (IT-) Großprojekten
REPORTS
Prozessmanagement: Reifegradmodell für Unternehmen
ZERTIFIZIERUNGEN
- Projektmanager (zPM), PMA
- PRINCE2 Foundation & Practitioner
- SAFe Certified Scrum Master
- Information Security Officer
- Prozessmanager
- Lean Sigma Green Belt
SOCIAL MEDIA