Manager / Diplom Betriebswirt

• Analyse, Konzeption, Optimierung von IT-Compliance / IT-Governance
• Konzeption und Implementierung eines ISMS (Informationssicherheitsmanagementsystems)
• Planung, Steuerung, Kontrolle und Führung von (IT-) Projekten
• Konzeption und Einführung Prozessmanagement

 

• 2013 tomoro als Senior Consultant; seit 2017 Manager
• 2007 Projekt- und Prozessmanagement bei der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG, ab 2011 Gruppenleiter
• 2006 Prozess- und Organisationsentwicklung bei dem Automobilzulieferer Eybl

 

MISSIONS

„Jedes Projekt hat seinen Dreh- und Angelpunkt – das bin ich!“

• Vollständige Neuausrichtung Informationssicherheits- und -risikomanagement
• Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS) inkl. damit verbundener Reporting- und Eskalationsprozesse
• Umsetzung der Feststellung aus einer Prüfung gem. §44 KWG im Bereich IT-Management: Soll-Konzeption und Koordination der Umsetzung
• Neukonzeption und Umsetzung des Business Continuity Managements inkl. Notfallorganisation (Leitstand, Kommunikationswege, Reporting)
• Vorbereitung und Koordination von IT-Jahresabschlussprüfungen
• Ablösung einer Alt-Kreditanwendung und Einführung einer Neu-Anwendung bei einer Landesbank
• Erstellung landesbankspezifische Situationsanalyse zum Zweck einer Richtungsentscheidung für eine Kernbankmigration
• Analyse und Umsetzung diverser aufsichtsrechtlicher Themenstellungen (z.B. 4. EU-Geldwäscherichtlinie, IT-Jahresabschlussprüfung auf COBIT-Basis, FATCA)

 

OPERATIONS

„Genauigkeit ist keine Eigenschaft sondern meine Leidenschaft“

• Steuerung, Kontrolle und Führung von (IT-) Projekten (Projekte im fachlich regulatorischen Umfeld, Projekte im 44er-Umfeld, IT-Entwicklungsprojekte)
• Prüfungsvor- und Nachbereitung inkl. Neukonzeption von Einzel-Themenstellungen im Umfeld des Informationssicherheits- und -risikomanagements
• Durchführung von Situationsanalysen im Kontext der Gestaltung neuer Ziel-IT-Anwendungs-landschaften
• Analyse, Optimierung, Konzeption und Umsetzung von (IT-) Prozessen / Prozessmanagementsystemen
• Konzeption IKS-Methodik und IKS-Assessment
• Durchführung von Projektreviews sowie Sanierung von (IT-) Großprojekten

 

REPORTS

Prozessmanagement: Reifegradmodell für Unternehmen

 

ZERTIFIZIERUNGEN

• Projektmanager (zPM), PMA
• PRINCE2 Foundation & Practitioner
• SAFe Certified Scrum Master
• Chief Information Security Officer
• Prozessmanager
• Lean Sigma Green Belt

 

SOCIAL MEDIA

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