Daniel Wagner – Der Präzise

Manager / Diplom Betriebswirt

Analyse, Konzeption, Optimierung von IT-Compliance / IT-Governance
Konzeption und Implementierung eines ISMS (Informationssicherheitsmanagementsystems)
Planung, Steuerung, Kontrolle und Führung von (IT-) Projekten
Konzeption und Einführung Prozessmanagement

2013 tomoro als Senior Consultant; seit 2017 Manager
2007 Projekt- und Prozessmanagement bei der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG, ab 2011 Gruppenleiter
2006 Prozess- und Organisationsentwicklung bei dem Automobilzulieferer Eybl

MISSIONS

„Jedes Projekt hat seinen Dreh- und Angelpunkt – das bin ich!“

Vollständige Neuausrichtung Informationssicherheits- und -risikomanagement
Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS) inkl. damit verbundener Reporting- und Eskalationsprozesse
Umsetzung der Feststellung aus einer Prüfung gem. §44 KWG im Bereich IT-Management: Soll-Konzeption und Koordination der Umsetzung
Neukonzeption und Umsetzung des Business Continuity Managements inkl. Notfallorganisation (Leitstand, Kommunikationswege, Reporting)
Vorbereitung und Koordination von IT-Jahresabschlussprüfungen
Ablösung einer Alt-Kreditanwendung und Einführung einer Neu-Anwendung bei einer Landesbank
Erstellung landesbankspezifische Situationsanalyse zum Zweck einer Richtungsentscheidung für eine Kernbankmigration
Analyse und Umsetzung diverser aufsichtsrechtlicher Themenstellungen (z.B. 4. EU-Geldwäscherichtlinie, IT-Jahresabschlussprüfung auf COBIT-Basis, FATCA)

OPERATIONS

„Genauigkeit ist keine Eigenschaft sondern meine Leidenschaft“

Steuerung, Kontrolle und Führung von (IT-) Projekten (Projekte im fachlich regulatorischen Umfeld, Projekte im 44er-Umfeld, IT-Entwicklungsprojekte)
Prüfungsvor- und Nachbereitung inkl. Neukonzeption von Einzel-Themenstellungen im Umfeld des Informationssicherheits- und -risikomanagements
Durchführung von Situationsanalysen im Kontext der Gestaltung neuer Ziel-IT-Anwendungs-landschaften
Analyse, Optimierung, Konzeption und Umsetzung von (IT-) Prozessen / Prozessmanagementsystemen
Konzeption IKS-Methodik und IKS-Assessment
Durchführung von Projektreviews sowie Sanierung von (IT-) Großprojekten

REPORTS

Prozessmanagement: Reifegradmodell für Unternehmen

ZERTIFIZIERUNGEN

SOCIAL MEDIA