IT-Portfoliomanagement ist mehr als reine Planung und Kontrolle von IT-Projekten. Der Aufwand für die IT-Planung in mittelständischen und großen Unternehmen liegt jährlich bei rd. 200 Wochen. Hierbei sind vielfach redundante und / oder nicht erforderliche Tätigkeiten zu beobachten. Hauptgründe hierfür liegen in einer schlechten Kooperation zwischen ORG/IT und Geschäftsbereichen einerseits aber oft auch in einem aus Fachbereichssicht unübersichtlichen Leistungsportfolio der ORG/IT.
Die IT-Projekt-Portfolioplanung als Teil der Gesamthausplanung ist umso aufwendiger, je stärker die Geschäftsprozesse IT-technisch unterstützt werden. Eine stringente Ableitung aus der Geschäftsstrategie über die IT-Strategie ist Grundvoraussetzung für eine zielorientierte Planung des Projektportfolios und letztendlich die Zufriedenheit der Fachbereiche.
Prinzipiell guten und sinnvollen Methoden und Verfahren zur Portfoliosteuerung stehen oftmals unzureichende Ergebnisse in der Praxis gegenüber.
tomoro verfügt über eine langjährige Erfahrung aus der Praxis im Bereich IT-Portfoliomanagement – wir kennen die Probleme aus der operativen Tätigkeit und nicht auf Basis von theoretischen Modellen.
